Двадцать девятого ноября 2012 г. в Русском Центре Николаевского Академического Художественного Русского Драматического Театра прошел тренинг для членов рабочей группы по разработке стратегии устойчивого развития города Николаева «Анализ ситуации, определение стратегических направлений развития города и постановка стратегических целей».
В тренинге приняли участие почти 30 человек, как члены рабочей группы по разработке стратегии устойчивого развития, так и те, кому эта тема небезразлична. Тренером на этот раз был Александр Волошинский (г.Львов), председатель Общества «Зеленый Крест», консультант по вопросам устойчивого развития, стратегического планирования и колаборативного лидерства.
Тренинг прошел при поддержке Программы МАТРА-КАП Посольства Королевства Нидерландов в Украине в рамках проекта «Интерактивная партисипативная (при участии громады) стратегия устойчивого развития города Николаева», который реализуется Николаевским городским фондом ЛАСКА «Содействие экономическим и социальным реформам».
В самом начале тренинга, Людмила Руденко-Кардаш, исполнительный директор Фонда ЛАСКА, рассказала о промежуточных результатах по разработке видения и миссии города. Идей, которые предложили жители города, уже накопилось достаточно много и пока что их можно объединить таким образом: «Новый Николаев – это:
Город счастливого детства, юности и зрелости
«Точка сборки»
Сакральный Николаев
Культурный город
Творческий город
Красивый город
Зеленый город
Популярный город
Комфортный город
Интеллектуальный город
Здоровый город»
Довольно удачно этот обобщенный образ Нового Николаева отображен в рисунке молодых специалистов компании РУСАЛ:
В ходе тренинга его участники начали работу над анализом сильных и слабых сторон города и над разработкой стратегических целей в трех основных направлениях устойчивого развития: экономическом, экологическом и социально-гуманитарном.
Работа на тренинге была очень интенсивной и захватывающей. Интересен был богатый опыт по разработке стратегических планов территорий, которым делился с участниками Александр Волошинский. Основные моменты, которые участникам необходимо будет учесть, это то, что:
* Стратегию необходимо разрабатывать минимум на три каденции депутатского корпуса, т.е. на 15 лет. Это поможет громаде быть менее зависимой и уязвимой от смены политических сил.
* Стратегия должна подкрепляться реалистичными операционными планами, выполнение которых должно строго контролироваться. Это окажет позитивное влияние и на систему менеджмента в горисполкоме и поможет избегать «ручного» управления.
Подход к разработке стратегии устойчивого развития (экспертно-общественный) городом Николаевом выбран абсолютно верно, т.к. именно он может привести к эффективным результатам на таких довольно крупных территориях. Следующим шагом по разработке стратегии устойчивого развития станет завершение аналитической работы и продолжение разработки стратегических и операционных целей.
Контактное лицо: Людмила Руденко-Кардаш, исполнительный директор Николаевского городского фонда ЛАСКА «Содействие экономическим и социальным реформам», председатель общественного совета по экологической безопасности и благоустройству при Николаевском городском голове
Тел. (093) 104-5374 (093) 104-5374lucy_laska@ukr.net